中国房地产报丨陕建产投董事长付超锋：加快推进装配式建筑，解决标准化问题是关键

“大家目前所在的陕西建工新型建材有限公司成立于2014年，是首批国家装配式建筑产业基地、国家高新技术企业”。在陕西建筑产业投资集团（下简称“陕建产投集团”）投资建设的秦汉新城装配式产业基地上，一位工作人员说道。在这座产业基地里，建筑工人有了一个新的名字——“产业工人”，他们不用忍受严寒与酷暑，标准化厂房为他们提供了一个遮风避雨的工作场所；他们不用再从事极为繁重的体力劳动，流水线设备可以为他们代劳；他们也不用再承受工地上的尘土飞扬，干净卫生的工作环境为他们的健康筑起了一道屏障；他们需要的只是做“流水线上的一颗螺丝钉”，成为中国建筑工业化转型中的一份子。类似这样的产业基地，陕建产投集团共有5个，分别分布在延安、铜川、安康、西安等城市。考虑到距离与运输成本的问题，陕建产投集团打算在榆林利用当地城投资源再建设一个产业基地。通过这些基地，陕建产投集团将业务触角覆盖到了陕西全域。业务上，涵盖了主体结构装配式、装配式装修、市政道桥、地铁管片、综合管廊等领域，应用场景有民用住宅领域，公共、商业建筑领域和市政、机场、轨道交通等领域。因为有技术支撑、有品质和品牌信誉的保障，陕西省的重点工程、地标工程等有影响力的工程均选择了陕建产投集团的产品，这是陕建产投集团在装配式建筑领域的优势。

“2022年，陕建产投集团在主体结构装配式部品部件方面市场占用率达到30%以上；预估2023年能占到40%以上，到2025年计划占到陕西市场不低于50%的一个规模。”陕建产投集团董事长付超锋说道。就陕西来看，陕建产投集团已经成为了陕西装配式建筑领域的“领头羊”，但是纵观全国的装配式建筑市场，当前西部地区的装配式建筑发展相对还是较为缓慢，装配率偏低，尤其是混凝土预制率低。 今年2023年4月，陕西省住房和城乡建设厅等13部门联合印发了《关于推动全省装配式建筑绿色高质量发展的实施意见》（下简称“意见”）。按照意见，到2025年陕西省装配式建筑占新建建筑比例达到30%以上（单体装配率不低于50%）。“这将极大的促进陕西的装配式建筑产业快速发展。随着建筑工业化不断转型升级，装配率的逐步提高，陕西装配式建筑产业也将迎来大好的发展机遇。”付超锋说道。 面对传统建筑业出现的种种弊端和问题,创新建筑建造方式,推动建筑业转型升级迫在眉睫。今年“两会”期间，一位人大代表提出，长期以来，高消耗、高污染一直是建筑行业的突出问题，建筑全过程能耗总量、碳排放总量分别占全国能耗总量、碳排放总量的45.8%、50.6%。除了污染严重，安全问题也是突出问题，长期以传统手工作业为主要生产方式，建筑产品质量低，事故伤亡率一直远远高于其他行业平均水平。此外，建筑行业的“用工荒”问题也日益突出。建筑工业化便是时代给建筑行业提出的新命题、新路径。在建筑工业化转型升级进程中，装配式建筑成为了一个重要的抓手，但目前装配式建筑领域还存在设计没有标准化、市场没有规模化，施工没有专业化、劳务没有产业化等问题，另外装配式部品部件生产准入门槛低，产品质量参差不齐。 从经济成本上来说，装配式建筑的建造成本目前高于传统建造模式，主要原因是设计没有标准化，装配率低，没有形成规模化生产。想要仅依靠降低部品部件的工厂制造成本来降低整体生产成本，空间非常有限，因为构件的主材成本和车间成本是刚性成本。“只有靠标准化、规模化，通过大批量标准化生产才能把成本降下来，在东南沿海等城市，因为装配式建筑规模比较大，成本已经降下来了，但是陕西目前的生产成本较传统建造还是要高一些。如果部品部件设计能够标准化，装配率能够达到60%以上，成本就会大幅降下来。”付超锋表示。

以下为采访实录整理（有删减）：

1.中国房地产报：陕西省装配式建筑的市场有多大？

付超锋：根据意见要求，目前陕西省的装配率为不低于30%，但陕西提出2025年装配率达到不低于50%，这样来看，整个市场空间还有不少于20%的增幅。面对未来市场的需求，陕建产投集团将进一步发挥技术优势、管理优势和品牌优势，整合市场资源，与市场上已经发展起来的、基础较好的一些企业进行合作来补充产能，同时也可以避免同行业的无序竞争。

2.中国房地产报：推进装配式建筑，目前面临的主要问题是什么?如何化解?

付超锋：装配式建筑市场需求量大，发展前景广阔，但是装配式建筑企业大部分经营状况都不理想，一些企业生产经验举步维艰，造成目前困境的主要原因，有以下方面：技术、价格、市场、资金、服务。 装配式建筑产品它不同与以往的商品，它是建筑结构安全、关乎到老百姓生命财产安全，要求产品质量要绝对安全、可靠、耐久，品质的安全保障是其发展的核心。 价格也是影响其发展的关键因素，现在装配式建筑产品的成本普遍都高于传统建造的成本。装配式建筑要有价格优势，不是在如何增减材料、如何在选择主要材料上去动脑筋，而是要让构件生实现批量生产，使大部分构件能标准化、通用化，做到高效率装配、工业化生产。在市场需求方面，目前市场还处在培育期、上升期，企业要定位好自己的产品，研发出安全、可靠、经济又便于使用的产品，增加市场信心，扩大市场需求。资源配置是企业获得成功的渠道，它包含资金、技术、人才、信息、市场等。现在实体企业拼的是资本和资源，装配式建筑企业要把资本和资源高度融合，充分利用、充分发挥，谁的资本足够强大，谁的资源足够丰富，谁就有获得发展的机会。技术标准是企业产品进入市场认可的通行证，由于我国装配式建筑技术起步比较晚，国家出台的相关标准还比较滞后，企业自身需要完善技术、提高质量，联合相关部门制定出符合行业需求的相关标准，扩大产品在大型项目、民生项目、国家重点项目等领域的应用，获得广大市场的认可。

3.中国房地产报：公司怎么看待装配式建筑PC企业产能过剩的问题？

付超锋：产能过剩的原因有很多，疫情影响、经济周期波动、房地产行业低迷等因素导致PC企业市场整体需求下滑；虽有政策大幅推动，但在执行和验收评价时的有偏差，再加之行业准入门槛低、管理不规范等原因导致从业企业数量剧增以及过度扩张。同时企业创新不足、产品单一同质化，导致行业竞合无序、价格持续走低，严重影响了行业的健康发展。
       4.中国房地产报：有什么好的解决建议?

 付超锋：可以下六个方面下功夫：一是强化扶持政策落地和引导，以提升市场份额、提高行业话语权；二是积极参照水泥行业限产等举措，优化供给侧、提高资源和市场要素的科学性；三是加强新产品、新技术、新应用研发，通过产业升级的方法，淘汰落后产品和产能；四是推动数字化应用、提升信息化水平，促进产业链融合，做强信息穿透、建立全新商业模式；五是提升行业集中度，推动企业间整合优化，以稳定市场秩序和价格；六是健全行业监管制度、明确监管标准，保障企业能力认证，建立良好的沟通竞合机制。

5.中国房地产报：陕建产投在全国化上是怎样布局的？

付超锋：陕建产投集团目前还是以省内为主，但是当企业的规模达到一定程度的时候，一定需要“走出去”。其实，省外的需求也十分强大，近期河南、山西、甘肃、新疆的相关企业都来进行交流过，希望MK体育(中国)走出去和当地的企业一起的合作，带动当地的企业共同发展，推动当地装配式建筑发展；随着中亚峰会的召开，MK体育(中国)也会跟随和陕建集团战略，布局“一带一路”一些沿线国家的市场，经过调研，国际市场发展空间很大。

6.中国房地产报：您觉得公司现在在哪个方面还需要提升？

付超锋：仍然还是技术研发。对标发达地区，西部在技术研发和创新上整体落后于沿海城市，构件生产的工艺仍然需要改进，部品部件的种类和应用场景还需要进一步拓展，目前陕建产投集团装配式技术研究院正在研发竖向构件的连接技术和装配式装修相关部品部件的相关工艺。MK体育(中国)需要向行全国头部企业对标学习，技术研发关乎到企业的生命力，陕建产投集团还需要再发力。